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运营部运营效果绩效考评表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

核心运营目标达成情况

用户增长率

根据实际用户增长率与目标值的差距进行评分，具体包括增长率低于目标值、接近目标值、超过目标值三个等级。

25%

核心运营目标达成情况

活跃用户数量

根据实际活跃用户数量与目标值的差距进行评分，具体包括未达标、基本达标、超额完成三个等级。

25%

核心运营目标达成情况

转化率

根据实际转化率与目标值的差距进行评分，具体包括低于目标值、达到目标值、超过目标值三个等级。

25%

核心运营目标达成情况

收入达成率

根据实际收入达成率与目标值的差距进行评分，具体包括未达标、基本达标、超额完成三个等级。

25%

核心运营目标达成情况

成本控制率

根据实际成本控制率与目标值的差距进行评分，具体包括未达标、基本达标、超额完成三个等级。

25%

运营效率

任务完成及时率

根据任务完成及时率进行评分，具体包括低于95%、95%-98%、98%-100%三个等级。

20%

运营效率

资源利用率

根据资源利用率进行评分，具体包括低于80%、80%-85%、85%-90%、90%-95%、95%-100%五个等级。

20%

运营效率

工作计划合理性

根据工作计划的合理性进行评分，具体包括不合理、基本合理、合理三个等级。

20%

运营效率

团队协作效率

根据团队协作效率进