《公路施工企业物流管理》_第三章.ppt

表3.20返回表3.21返回表3.24返回表3.25返回第三节基干ABC分类管理与JIT物流思想的物料组织A类物资消耗金额高，提高其周转率，具有较大的经济效益。但是，A类物资又恰恰是企业中的重要物资，不但不增加其库存额还要加以降低，这就会增加缺货风险，增加影响生产与经营的风险。这样做，部分库存管理人员想不通，他们认为，A类物资应增加其库存占用额。这种思想是违背ABC分类管理的原则的，应该认识到，加强管理A类物资的目的，正是要靠管理的力量，使库存额降低，却又能保障供给。只要采用适当的策略，严密监视A类物资库存量变化情况，在库存量降低到报警点时立即采取必要而积