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绩效考核方案设计

目录

一、绩效考核指标设计原则2

二、绩效考核方案指标体系4

三、通用业绩考核指标详解10

四、各级人员工业绩考核方案18

五、考核实施程序36

六、所级领导考核办法38

七、所中层领导考核办法39

八、所员工考核办法40

九、考核结果处理41

一、绩效考核指标设计原则

1.系统性原则。

本绩效考核方差以1999年6月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委

联合颁布的企业效绩评价体系为出发点，将全所各级、各部门员工的考核指

标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则和方法与全所的目

标管理相匹配。目标管理的基本思路是设定全所总目标后层层分解，绩效考

核指标同样依据这一思路，将全所的综合评价指标层层分解，分级、分部门

层层负责，每个部门，每个员工。同时，考核方案又将整体与局部相结合，

使员工既要对自己的本职工负责，又要对全所的综合效益负责，从而使全

所各级人员形成全所共同利益的观念。

2.行为导向原则

本绩效