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人事行政人员考核评分标准.docx

人事行政人员考核评分标准

一、考核范围与原则

（一）考核适用范围

本标准适用于公司全体人事行政序列在岗人员，包括人事专员、行政专员、人事主管、行政主管、人事行政经理及其他从事人事行政相关工作的全职人员，试用期人员可参照本标准开展月度见习考核，考核结果作为转正定级核心依据。

（二）考核基本原则

1.客观公正原则：考核指标全部量化可溯源，所有评分依据均来自日常工作记录、系统数据、业务部门反馈等客观材料，避免主观臆断与个人偏好影响考核结果。

2.分层分类原则：针对专员级、主管级、经理级不同岗位层级，分别设置差异化指标权重与考核标准，核心工作与辅助工作区分度明确，匹配岗位权责边界。

3.结果导向原则：考核重点关注工作产出质量与实际价值贡献，过程性指标仅作为工作规范性参考，最终评分与工作目标完成度直接挂钩。

4.双向沟通原则：考核周期结束后，直接上级需与被考核人开展绩效面谈，明确得分依据、待改进方向与下一周期工作目标，确保考核结果透明可追溯。

二、考核周期与权重设置

（一）考核周期划分

1.月度考核：针对全体人事行政人员，每月5日前完成上月考核，重点监控日常工作完成质量与进度，考核结果与当月绩效工资直接挂钩。

2.季度考核：针对主管级及以上人员，每季度首月10日前完成上季度考核，重点评估阶段性工作目标完成情况与管理效能，考核结果占年度考核权重的30%。