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承包商考核标准

1总则

1.1考核目的

为规范承包商全生命周期管理，建立优胜劣汰的合作机制，保障项目安全、质量、进度、成本等核心目标达成，维护发包单位合法权益，特制定本考核标准。

1.2适用范围

本标准适用于发包单位所有在建及新建项目的工程总承包、专业分包、劳务分包、服务类（设计、监理、检测、运维等）承包商的考核管理。

1.3考核原则

1.3.1客观公正原则：考核以事实为依据，以合同约定及国家、行业规范为准则，避免主观臆断及人情干预。

1.3.2全流程覆盖原则：考核贯穿承包商准入、施工/服务实施、竣工验收、质保服务全阶段，实现过程管控与结果评价相结合。

1.3.3可落地可追溯原则：所有考核指标明确量化判定标准，考核记录需附佐证材料，考核结果直接与合作分级、工程款支付、后续项目准入挂钩。

1.3.4奖惩并重原则：对考核优秀的承包商给予合作优先级提升、付款优惠等激励，对考核不合格的承包商采取约谈、整改、暂停合作、纳入黑名单等处罚措施。

2考核组织与职责

2.1考核管理小组

发包单位成立承包商考核管理小组，由工程管理部负责人任组长，成员包括安全管理部、质量管理部、成本控制部、采购部、项目部、法务部各1名专职人员，负责考核规则制定、考核实施、结果审定、异议处理等核心工作。

2.2各部门职责

2.2.1工程管理部：牵头组织考核工作，负责进度管理维度的考核评分，汇总各维