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环保公司项目专员项目进度与成本控制绩效考评表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目进度管理（30%）

项目按时完成率

根据项目计划与实际完成时间的对比，计算按时完成的项目比例。对项目延期原因进行分析，提出改进措施。

10

项目进度管理（30%）

进度偏差调整效率

在项目进度出现偏差时，调整计划的效率及对项目进度的影响。包括调整措施的正确性和及时性。

10

项目进度管理（30%）

项目变更管理

对项目变更进行有效管理，包括变更请求的处理、变更对项目进度和成本的影响评估。

10

项目进度管理（30%）

项目风险控制

识别项目风险，制定并执行风险应对计划，确保项目按计划进行。

10

项目进度管理（30%）

项目沟通协调

与项目团队成员、客户及供应商保持有效沟通，协调解决项目实施过程中的问题。

10

成本控制能力（25%）

预算编制准确率

根据项目需求编制的预算与实际成本差异率。对预算偏差进行分析，提出预算控制措施。

10

成本控制能力（25%）

成本节约率

通过有效成本控制措施，实现的成本节约比例。

10

成本控制能力（25%）

成本变更管理

对成本变更进行有效管理，包括变更请求的处理、变更对项目成本的影响评估。

10

成本控制能力（25%）

成本监控与分析

定期监控项目成本，