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临时入库物资管控细则

作为在仓库管理岗位干了快十年的老仓管，我太清楚临时入库物资这块有多让人头疼了。平时常规入库都有固定流程，提前预约、按计划进场，一切都井井有条，可临时入库不一样——可能是业务部门对接的客户要周转一批货，临时放三五天；可能是突发项目赶进度，从别的仓库调过来一批急用配件，没来得及走常规预约流程；也可能是供应商赶工提前送来的货，或者生产环节退回来待处理的不良品，这些没在计划内的物资，要是随便往仓库一塞，没两天就能把好好的仓库堆得乱七八糟，找货找不到、丢了坏了责任扯不清的情况我们前些年没少碰到。为了理顺这块的管理，既不耽误大家处理突发情况的需求，又能保证仓库秩序和物资安全，结合我们日常工作里踩过的坑、总结的经验，特意制定了这套管控细则，所有相关人员都按这个标准执行。

1总则

1.1制定目的

制定本细则核心目的有三个：第一是明确临时入库物资各个环节的操作标准，避免因为没有统一要求，大家各干各的乱了章法；第二是厘清各个环节的责任，出了问题能快速找到原因解决，不会出现人人都不管、出了事互相推的情况；第三是最大化保障物资安全，减少不必要的损耗，也提高仓库空间的利用率，不会让没用的临时物资占着宝贵的库存位置，影响常规物资的存储和进出。我这里多说一句，真不是我们仓管想卡大家的流程，谁还没个急事呢？定规矩就是为了少出事，真出了事大家都不痛快，提前把规则说透，对谁都好。

1.2适