晋升管理规定实用指南.pdfVIP

晋升管理制度

为了提升员工个人素质和能力,充分调动公司员工的主动性和积极

性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位

时间限制三员工晋升后各部门必须做好新岗位上的培训工作如有必要可以由指定人员专门带领和引导四员工晋升后二个月内为试用期试用期内薪资暂不予以调整五试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行对于试用期考核不合格的员工公司将

调换和晋升工作流程,特制定本制度;

一、适用范围：公司副总经理级以下公司员工;

二、权责：

1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度;

2、部门经理主管负责对员工晋升的考核;

3、分管副总、总经理负责对员工晋升的最终审核;

三、公司员工晋升的规定

岗位时常迟到早退工作不力时常离开工作岗位无工作错误并经常改善无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度但需要有人督导偶有迟到但上班后工作兢兢业业以下工作技能工作协调责

一公司员工晋升必须遵循以下原则：

1、公司两年推行一次的公开竞选;

2、公司内部管理岗位出现空缺时,优先考虑内部招