全过程工程咨询组织管理策略研究.docxVIP

（二）做好组织管理目标控制

合同控制

全过程合同管理可以划分为三个阶段，即合同形成阶段、合同执行阶段以及收尾阶段，其中，在合同形成阶段中，主要完成的工作任务包括合同策划、工程招标、合同谈判以及合同签订；在合同执行阶段中，主要完成的工作任务包括合同分析、合同交底、合同控制以及合同变更；在收尾阶段中，重点落实合同后评估，并在评估完成后终止合同。实践中，要从以下几方面入手完成对全过程合同管理的控制，具体有：第一，结合招标采购方案的中标现实情况完成合同框架的确定，设定更为具体、详细、合理的合同条款，要求在标书内体现合同条款内容。第二，结合招标文件中表述的合同条款内容以及投标文件内容，落实合同起草，在保证金到位的前提下进行合同洽谈、签约与备案。第三，在工程建设期间定期落实对合同履约情况的考核与评估，如果发现存在履约过程中的不作为行为，需要参考合同要求内容进行惩罚。第四，重视合同变更管理工作力度，预防索赔或被索赔，清晰合同纠纷以及责任方。第五，要定期针对与工程有关的合同文件进行全面性收集与整理、归档保存，并在工程竣工后移交至委托人。

成本控制

全过程成本控制可以划分为三个阶段，即前期阶段、实施阶段以及运营阶段，其中，在前期阶段中，主要完成的工作任务包括项目建议书的编制以及成本预算估算、项目可行性研究并确定成本概算；在实施阶段中，主要完成的工作任务包括深化设计以确定合理预算、确