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工序衔接管控管理标准

作为一名在生产管理岗位干了十几年的老从业人员，我见过太多让人心疼的例子：不少工厂斥巨资升级设备、优化单工序工艺，把单工序的合格率和生产效率提得很高，最后整体交付率却一直上不去，算下来利润还不如从前。深究下来，十有八九都是栽在了工序衔接上——要么上工序交活慢半拍，下工序停线等工；要么不合格品混进合格件流到下工序，整批加工完才发现全要报废；要么出了问题上下工序互相甩锅，折腾半天找不到责任人。说白了，工序衔接就是生产流程的“关节”，关节卡壳，再强壮的“四肢”（单工序）也跑不起来。为了理顺生产各个环节的衔接关系，明确各方责任，减少不必要的浪费，提升整体生产效率和交付能力，特制定本工序衔接管控管理标准，所有生产相关环节都按此标准执行。

1范围与制定目的

1.1适用范围

本标准适用于各类制造型企业所有生产环节的工序衔接管控，不管是同一车间内部的上下相邻工序，还是跨车间、跨部门的不同工序，甚至是本厂工序与外委外协工序之间的交接流转，全部都要遵循本标准的要求。哪怕是小批量定制生产的小型加工厂，也可以根据自身情况调整细节后套用，适用性覆盖绝大多数生产场景。

1.2制定目的

制定本标准最核心的目的，第一个就是减少生产环节的无效浪费，最常见的等工浪费、返工浪费、搬运浪费，这些浪费八成以上都出在衔接环节，把衔接管住了，这些浪费能砍掉一大半。第二个就是明确责任边界，出了问题不用扯