2025年医院护理管理总结及2025年计划.docxVIP

时光荏苒，2025年即将过去。在医院领导的正确指导下，在各兄弟科室的大力支持与协作下，我院护理管理团队始终秉持“以患者为中心”的服务理念，围绕提升护理质量与安全、优化护理服务流程、加强护理队伍建设等核心任务，积极探索，扎实工作，取得了一定成效。现将本年度护理管理工作总结如下，并对2026年工作进行规划。

一、2025年护理管理工作总结

（一）护理质量与安全管理持续深化

质量与安全是护理工作的生命线。本年度，我们重点强化了以下几方面工作：

1.完善制度建设与流程优化：结合国家最新行业标准与指南，修订并完善了我院护理工作核心制度与关键流程，特别是针对高风险环节如用药安全、院内感染控制、跌倒坠床防范等，制定了更具操作性的指引。通过多学科协作，对部分跨科室流程进行了梳理与优化，减少了不必要的环节，提升了工作效率。

2.强化不良事件主动上报与分析改进：进一步推广非惩罚性不良事件上报文化，鼓励护理人员主动发现并上报潜在风险。对上报的不良事件及安全隐患，我们坚持运用根本原因分析（RCA）等工具进行深入剖析，挖掘系统漏洞，制定并落实改进措施，形成了“上报-分析-改进-追踪”的闭环管理。

3.常态化质量监控与反馈：护理质量管理委员会定期组织专项检查与综合巡查，利用信息化手段实时监控各项质量指标。对检查中发现的问题，及时进行反馈与通报，并督促科室限期整改，确保质量持续改进。

（二）护