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合同审核签订流程管理制度

我在企业做法务相关工作快十年了，从最开始只有我一人处理所有法律事务，到现在搭建起完整的合同管理体系，这套管理制度真的是我们吃了很多亏、踩了无数坑才打磨出来的，每一条都来自实际发生的经验教训，不是网上照搬的空模板。制定这套制度的核心目的从来不是卡业务、走形式，而是把风险提前挡在门外，既保护公司的整体利益，也保护每一个一线业务同事，避免因为流程不规范最后让个人背不必要的锅。接下来我就把完整的制度流程梳理清楚，每一步都是我们日常实际在执行的，没有虚话套话。

1制度制定目的与适用范围

1.1制定目的

我刚入职那几年，公司业务扩张快，大家都想着抢单子冲业绩，经常出现业务部门已经跟对方签完字盖章了，才把合同拿给我们法务过目，好几次审出来致命问题都改不了，最后公司吃了大亏。印象最深的一次，一个采购合同没写清楚交货逾期的违约金比例，对方拖了三个多月才交货，耽误了我们整个生产计划，最后因为没约定赔偿，我们只能自己承担几百万的停产损失，那个业务经理也受了处分，大家都不好受。从那之后我就牵头做这套制度，核心就是把风险防控前置，明确每个环节的责任和要求，既不因为流程繁琐耽误业务效率，也不因为流程缺失给公司埋坑，说白了就是把丑话说在前面，按规矩走对大家都好。

1.2适用范围

这套制度适用于公司所有对外签订的正式合同，不管是大额的采购合同、工程施工合同、服务外包合同，还是小额的