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部门联系重点项目和企业制度

一、总则

1.目的

为了加强公司各部门之间的协作与沟通，确保重点项目的顺利推进，提高对重点企业的服务质量和支持力度，实现公司整体战略目标，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部各部门与重点项目、重点企业之间的联系与合作。

3.基本原则

统一领导原则：重点项目和重点企业的联系工作在公司领导的统一指挥下进行。

分工协作原则：各部门按照职责分工，密切配合，共同做好相关工作。

高效服务原则：以提高项目推进效率和企业发展质量为目标，提供优质、高效的服务。

信息共享原则：建立信息共享机制，确保各部门及时掌握重点项目和重点企业的相关信息。

二、组织架构与职责分工

1.重点项目推进领导小组

组成：由公司高层管理人员担任组长，各相关部门负责人为成员。

职责：

负责统筹协调重点项目的推进工作，制定项目总体目标和推进计划。

研究解决项目推进过程中的重大问题，决策项目推进中的重要事项。

对各部门在重点项目推进中的工作进行指导和监督。

2.重点项目联系部门

根据重点项目的性质和涉及领域，确定具体的联系部门。联系部门负责与项目相关方进行日常沟通协调，跟踪项目进展情况，及时反馈问题并提出解决方案。

职责：

制定本部门联系重点项目的工