（共57页PPT）博瑞计划管理体系探索.pptVIP

如何编制项目专项计划一般有哪些专项计划？工程进度计划设计专项计划报建专项计划营销工作计划招标计划开盘专项计划入住工作专项计划样板间装修专项计划展示区专项专项计划竣工验收专项计划。。。。。。。——很多具体的实施计划都是一个专项计划2、计划体系的策划1、计划体系管理架构的设计3、计划的编制4、计划的监控与预警5、计划执行状况的评估考核6、计划管理难点及对策某省市多项目管理阶段（项目达到3个及以上时）计划类型计划编制计划实施计划监控计划考评经营计划项目关键节点计划计划管理部门+相关专业计划管理部门+相关专业先关专业全体相关专业全体计划管理部门计划管理部门总经理+计划管理部门总经理+计划管理部门项目总体进度计划计划管理部门+相关专业相关专业全体计划管理部门项目专项进度计划计划管理部门+责任部门责任部门计划管理部门部门上级领导+计划管理部门部门管理计划部门负责人部门全体部门上级领导+计划管理部门总经理+部门上级领导+计划管理部门——选择操作管控型模式，设置计划管理部门，根据部门职责设置岗位；部门职责建议：计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键决策管理、信息与知识管理，可根据企业的管理、战略导向适当增减职能2、计划体系的策划1、