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工作计划制定编排执行规范

总述

我做部门统筹和运营管理快十年了，从刚入行跟着前辈打杂，到现在自己带小组做项目，见过太多关于工作计划的哭笑不得的状况，也自己踩过无数坑。刚工作那会我也觉得，工作计划不就是写给领导看的走形式吗？随便抄抄模板凑够字数交上去就行，直到有一次我做季度计划，拍脑袋列了八项核心工作，结果干到一半发现人手、预算都跟不上，最后三项全黄，害得部门整个季度的考核都受影响，我才明白，工作计划不是形式，是帮我们把事捋清楚、落到位的工具，从制定到编排再到执行，每一步都要有规范，乱走只会乱坑自己。这些年我慢慢整理出了一套完整的规范，都是踩坑踩出来的实用经验，接下来就完整说明清楚。

1工作计划前期制定阶段规范

制定是整个计划的起点，起点错了，后面再怎么努力都难拉回正轨，所以制定阶段的每一步都要按规范来，不能偷懒拍脑袋。

1.1制定前的信息收集规范

制定计划第一件事不是写内容，是摸清楚所有相关信息，信息不全做出来的计划肯定是空中楼阁。

1.1.1必须先对齐上层核心目标

不管是做个人计划还是部门计划，第一件事就是搞清楚，上层的核心要求是什么，不能自己闷头想当然做。我之前有个新来的下属做月度工作计划，把80%的精力都放在优化部门内部考勤制度上，吭哧吭哧做了半个月，结果公司当月的核心目标是冲新项目上线，要求我们部门抽人手协调跨部门资源，他做的计划完全和大目标脱节，最后不仅自己的工作白