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华能电厂编制定员标准

一、总则

1.1目的与依据

为规范华能集团所属电厂（以下简称“电厂”）的组织架构与人员配置，优化人力资源结构，提高劳动生产率和管理效率，确保电厂安全、稳定、经济运行，依据国家相关法律法规、行业标准及华能集团公司（以下简称“集团公司”）人力资源管理相关规定，结合电厂生产经营特点和实际运作需求，特制定本标准。

1.2适用范围

本标准适用于华能集团所属各类型火力发电厂、水力发电厂、新能源发电厂（如风电、光伏等）及其他相关电力生产企业。各电厂可根据自身规模、机组类型、自动化水平、地理位置及管理模式等实际情况，在本标准基础上进行细化和调整，但核心原则和方法应保持一致。

1.3基本原则

1.战略导向原则：定员应服务于电厂的发展战略和经营目标，与电厂的中长期发展规划相适应。

2.精简高效原则：在保证安全生产和管理效能的前提下，力求机构精简、人员精干，避免机构臃肿和人浮于事。

3.以岗定人原则：根据工作岗位的职责、任务量和工作标准确定人员数量，实现人岗匹配、权责清晰。

4.科学合理原则：运用科学的方法进行岗位分析和工作量测定，确保定员标准的客观性和准确性。

5.动态调整原则：定员标准不是一成不变的，应根据技术进步、管理创新、生产规模变化以及外部环境等因素适时进行评估和调整。

6.安全优先原则：在定员核定过程中，必须优先保障安全生产所需的关键岗位人