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电气工程成品保护措施

1成品保护管理体系与职责划分

1.1组织架构搭建

项目部成立电气工程成品保护专项工作组，由项目经理任第一责任人，生产经理、项目技术负责人、电气专业工长任副组长，组员包含质量检查员、安全员、材料员、各劳务班组班组长、2名专职成品保护员，覆盖材料进场、施工、验收、移交全流程管控。专项工作组每周召开1次成品保护专题会，梳理当期成品保护风险点，落实整改措施，形成会议纪要留存。

1.2岗位职责明确

（1）项目经理：对项目电气工程成品保护负总责，负责审批成品保护专项方案，统筹协调各专业交叉作业的成品保护权责，落实成品保护所需的人员、物资、资金保障。

（2）生产经理：负责成品保护措施的现场落地，统筹各工序施工顺序，减少交叉作业冲突，组织每日现场巡查，协调处理成品损坏的追责与修复工作。

（3）技术负责人：负责编制《电气工程成品保护专项方案》，对管理人员、劳务班组做两级技术交底，明确各分项工程的成品保护参数要求、操作规范，对成品损坏的修复提供技术支持，所有方案内容需符合GB50303-2015《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50168-2018《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》等现行规范要求。

（4）电气专业工长：负责将成品保护要求落实到各施工工序，对作业人员做班前交底，全程旁站关键工序的交叉作业，每日检查所辖班组的成品保护落实情况，建立成品保护台账，记录各