员工薪酬福利与动力激发策略.pptVIP

薪酬与鼓励框架大家好第1页

薪酬类别与结构大家好第2页

薪酬类别与结构大家好第3页

项目鼓励概述对未按标准完毕，将视情取消奖励或降低奖励标准，对影响项目完毕的部门或人员，除取消应得奖励外，还应按取消奖励或降低的金额数据承担相应的罚款。对未纳入此次奖励范围的产品因各职能部门未推行职责造成出现各种问题，按企业的其它考评方法处理。实施方法大家好第4页

薪酬类别与结构工龄奖中长久鼓励从年始，企业现有工龄奖支付方式变化为：年前享有的年终奖保存并有效。利润分享：大家好第5页

完善的福利制度大家好第6页

为了积极应对企业改革发展和经营管理中出现的问题和挑战，借鉴国内外先进的考评方法与理念，我们引入平衡计分卡（BSC）、核心绩效指标（KPI）、MBO（目标管理）和360度反馈评价等先进工作评价与考评方法，解放思想、开拓创新，不断摸索出符合我司实际的全员绩效鼓励方法和路径。提升企业绩效，确保经营以及战略目标的实现。客观、公正地评价团队、个人的工作绩效，必定和体现团队与员工的价值。处理薪酬回报中的：分配的平均主义、随机化（跟着感觉走）。促进员工与团队共发展，提升员工素质和个人绩效，实现其个人成长（职位晋升和能力提升）。建立一种有效的沟通平台。创建的目标与意义：方法和路径。绩效考评—衡量价值贡献首先达成：绩效鼓励—依价值贡献进行价值分配遵循考评、检查、指导三步走标准。首先实现：目标层层分解、