面试之结构化面试实战指南.pdfVIP

结构化面试

■作为一名HR，至少要掌握5个方面的HR工具：

一个是结构化面试，应用到招聘与配置上的；

一个是工作分析,应用于绩效管理、人力规划、薪资福利、劳动关系等方面；

一个是岗位价值评估，主要应用于薪酬福利管理上；

最后两个是目标管理（MBO）和关键业绩指标(KPI）。

程序我们要特别留意他必须给予每名应聘者相同的正面及负面发问范围的数量假如你要求张三讲述他曾如何处理一次最丢脸的事负面如何和一名最难处的同事周旋也是负面及最近一次给上司褒奖的原因正面便在向李四提问时也保持这的负正比例这样才能保证我们对应聘者的

但是，这5个工具，我们需要自己的动手能力，俗话说，师傅引进门，修行在个人.我今晚

聊的结构化面试工具，也只能是一些皮毛，把一些简单的基础的东西说说，具体的运用在工作

中需要自己结合起来摸索的。

既然叫结构化面试，那么结构化体现在哪些方面？

第一个、测试内容结构化：面试问题围绕职位要求进行拟定，既包括对职位要求的知识、

技术、能力，又包括应聘者的工作经历、教育背景，还包括应聘者对某一问题的见解或观点.

第二个、面试要素结构化：面试要素就是面试所要测试的各种素质和能力。结构化面试根