神州数码打造卓越经营绩效管理体系.pptVIP

LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡企业的书面许可，其它任何机构不得私自传阅、引用或复制。二月二十日建立一流的经营业绩管理体系第1页

LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop2会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战高效的业绩管理体系的主要特征业绩管理体系的主要流程设计业绩管理内容的方法及设计举例第2页

LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop3建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动业绩透明化管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化将经营业绩与个人/部门/企业的回报相结合结合企业整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层落实为高层领导提供了解下属业务体现的工具公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通系统地、客观地评估经营业绩以系统的业绩管理代替随机的“人管人”上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，确保责、权、利的划分一年中数次经营业绩审核，富有挑战性建立系统的机制考评、选择和培养核心管理人员第3页

LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop4现有神州数码的业绩管理系统–KPI选择子企业级部门考评指标涉及税前利润（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）一级部门考评指标职能：工作任务（100）费用