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工地生产经理年终工作总结

本年度在公司及项目班子领导下，作为生产经理，围绕保安全、抓质量、控进度、降成本核心目标，统筹协调人、机、料、法、环等生产要素，全年累计完成产值2.8亿元，占年度计划108%；主厂房、宿舍楼等7个单体工程实现结构封顶，其中3个单体较合同节点提前1520天；全年未发生重伤及以上安全事故，轻伤率0.12‰，低于公司目标0.2‰；分部分项工程验收合格率100%，优良率89%，较上年提升3个百分点。现将全年重点工作开展情况总结如下：

一、生产组织与进度管控：动态优化计划，强化过程攻坚

年初根据合同总工期倒排三级进度计划，明确3·30桩基完成6·30主厂房出±09·30主体结构