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2026年度劳务用工管理考核实施方案

一、考核总则

（一）考核目的

为进一步规范2026年度全公司劳务用工管理，压实各二级单位、项目管理部劳务管理主体责任，防范劳务用工风险，保障劳务人员合法权益，构建和谐稳定的劳务关系，依据《中华人民共和国劳动合同法》《保障农民工工资支付条例》《建筑工人实名制管理办法（试行）》及公司《劳务用工管理办法》《劳务分包单位信用评价管理规定》，制定本实施方案。

（二）考核范围

本方案适用于公司所属12家二级分公司、37个在建工程项目部，以及所有与公司签订劳务分包合同的112家劳务分包单位、287个劳务班组。考核周期为2026年1月1日至2026年12月31日，分为季度考核（每季度首月10日前完成上一季度考核）、半年度考核（7月15日前完成上半年考核）、年度考核（2027年1月20日前完成全年度考核）。

（三）考核原则

1.客观公正原则：考核以实际管理数据、现场核查记录、合规性凭证为核心依据，避免主观臆断，考核标准统一公开，考核结果向所有被考核对象公示。

2.权责对应原则：明确二级单位管理层、项目部执行层、劳务分包单位责任层的三级考核责任，考核结果与岗位绩效、分包准入、工程款支付直接挂钩。

3.问题导向原则：重点考核劳务用工风险点管控成效，对实名制管理、工资支付、合同履约、现场管理等核心环节的问题实行“扣分+整改跟踪”双重管理，推动问题闭环解决。

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