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2026年班组长培训工作汇报

一、2026年班组长培训工作总体概况

2026年，公司聚焦制造端基层管理能力升级核心目标，针对全司12个生产分厂、3个物流仓储中心、2个质量检验站共312名在岗班组长，系统开展分层分类精准培训，全年累计完成培训项目7个、线下集中授课128课时、现场实操带教420课时、线上自主学习课程36门，整体参训率达98.7%，考核通过率96.2%，培训覆盖生产管理、质量管控、安全监督、团队建设四大核心模块，有效填补了基层班组长在标准化管理、问题快速处置、新生代员工带教等方面的能力缺口。全年培训直接投入126.8万元，其中课程研发费用占比22%、讲师费用占比35%、实操实训资源