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供应商绩效考核管理办法（完整版）

第一章总则

一、制定目的

为规范公司全品类供应商的履约管理，强化供需双方协同发展，保障生产经营、项目建设及服务交付的全链路稳定性，降低供应链整体运行风险，提升供需双方的长期合作价值，结合公司年采购额超20亿元的实际运营情况，参照《中华人民共和国政府采购法》第六十九条、《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十四条、GB/T33118-2016人力资源绩效评价指南、GB/T29490-2013企业知识产权管理规范相关要求，制定本管理办法。

本办法所有考核规则均经过3轮供需双方代表征求意见，累计覆盖1200余家合作供应商，所有评分标准、应用规则均具备可落地执行性，无模糊表述、无弹性裁量空间。

二、适用范围

本办法适用于所有与公司签署正式合作协议、发生实际采购交易的供应商，覆盖生产原材料类、工程施工类、第三方服务类、办公物资类、设备备件类五大品类的全部合作主体。

单次采购金额低于5000元的零星小额供应商、临时应急采购单次合作供应商，不纳入常规绩效考核范围，仅保留履约不良记录台账管理。

三、管理原则

绩效考核全程遵循公开透明原则，所有考核指标、评分标准、应用规则全部提前向合作供应商公示，不存在暗箱操作、临时调整规则的情况。

绩效考核全程遵循客观数据导向原则，所有评分依据全部取自各业务部门留存的原始单据，禁止使用主观判断、口头描述作为评分支撑材料