产品经理项目进度管理评估表.docxVIP

产品经理项目进度管理评估表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目计划制定

项目计划合理性

25%

10

评估项目计划的合理性，包括任务分解、时间估算、资源分配等方面。

项目计划制定

需求分析准确性

25%

10

评估对用户需求的理解和需求分析报告的准确性。

项目计划制定

项目风险识别

25%

10

评估项目风险识别的全面性和准确性。

项目计划制定

计划调整能力

25%

5

评估面对计划变更时的应对能力和调整的合理性。

项目计划制定

资源管理

25%

5

评估资源分配和利用的效率。

项目执行监控

进度跟踪

25%

10

评估对项目进度的跟踪情况，包括每日进度更新和问题上报的及时性。

项目执行监控

沟通协调

25%

10

评估在项目执行过程中的沟通协调能力。

项目执行监控

风险管理

25%

10

评估对风险的应对措施是否及时、有效。

项目执行监控

质量监控

25%

10

评估项目质量控制措施的有效性。

项目执行监控

变更管理

25%

5

评估变更管理流程的规范性和变更请求处理的及时性。

项目风险控制

风险识别

20%

10

评估风险识别的全面性和准确性。

项目风险控制

风险应对

20%

10

评估针对风险的应对策略的合理性和有效性。

项