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建筑设计师项目执行及创新KPI考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目执行能力（30%）

项目进度控制

1.严格按照项目进度计划执行，确保项目按时交付。

2.对于突发情况，能够及时调整计划并保持项目进度。

3.对于项目延期，能够分析原因并采取有效措施。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

成本控制

1.项目实际成本不超过预算10%。

2.能够合理利用资源，降低成本。

3.对于成本超支，能够及时采取措施控制。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

沟通协调

1.与团队成员沟通顺畅，协作良好。

2.能够及时向客户反馈项目进展和问题。

3.解决团队内部和外部的沟通问题。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

风险管理

1.能够识别项目潜在风险。

2.制定风险应对措施并实施。

3.及时处理风险事件。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

质量控制

1.项目成果符合设计规范和质量标准。

2.能够及时发现并解决问题。

3.对项目成果进行验收。

10

上级主管

主管的感受/记录

设计方案质量（25%）

设计创新

1.设计方案具有明显创新点，符合行业发展趋势。

2.能够提出新颖的设计理念和解决方案。

3.设计方案具有前瞻性和实用性。

10

上级主