建筑业项目主管KPI考核表.docxVIP

建筑业项目主管KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目管理

25%

项目进度控制

1.严格按照项目进度计划执行；2.及时调整进度计划以适应实际情况；3.对进度偏差进行分析并采取措施。

20

项目管理

25%

项目成本控制

1.严格控制项目预算；2.对项目成本进行有效监控；3.及时发现并解决成本超支问题。

15

项目管理

25%

质量管理体系

1.严格执行质量管理体系；2.定期进行质量检查；3.对质量问题进行及时整改。

15

项目管理

25%

安全生产管理

1.严格执行安全生产规章制度；2.定期进行安全教育培训；3.及时处理安全隐患。

10

项目管理

25%

合同执行情况

1.严格按照合同条款执行；2.及时处理合同纠纷；3.维护公司合法权益。

10

团队协作

20%

团队沟通能力

1.具备良好的沟通技巧；2.能够及时传递信息；3.能够有效解决沟通中产生的问题。

15

团