医院药房绩效考核方案
清晨七点半,三甲医院门诊药房的药师已经坐定,面前的电脑
运药品而是通过专业能力保障用药安全优化治疗方案绩效考核的本质是把价值贡献转化为可衡量的指标让药师的努力与患者安全医疗质量同频二设计原则锚定价值贡献的四个底层逻辑重构绩效方案前我们先明确四个原则避免为考核而考核价值导向剔除药品销售额等与药学服
屏跳着待审核的处方——这是一天里最忙碌的开始。可就在两年前,
这里的药师还在为“这个月的药品销售额还差多少”发愁。从“卖药”
到“审方”,从“数量优先”到“质量优先”,药房的变化,藏在一张重
新设计的绩效考核
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