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员工绩效评估指标评定表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

工作业绩

35%

任务完成度

根据任务完成的质量、时效性和准确性进行评估，包括但不限于工作成果的质量、完成时间以及是否达到预期目标。

10

工作业绩

35%

项目贡献度

评估员工在项目中的角色和贡献，包括提出的创新点、解决问题的能力和团队协作情况。

10

工作业绩

35%

业务拓展

评估员工在业务拓展方面的努力和成效，包括新客户的开发、业务合同的签订等。

10

工作业绩

35%

问题解决能力

评估员工在遇到困难和挑战时的应对能力和解决效率，包括问题的识别、分析和解决措施。

10

工作业绩

35%

工作成果创新性

评估员工在工作中提出的新想法、新方法或新工具，以及这些创新对工作绩效的积极影响。

5

团队合作

25%

沟通协作

评估员工在团队沟通和协作中的表现，包括沟通方式、团队协作精神以及对团队目标的贡献。

5

团队合作

25%

支持帮助

评估员工在团队中提供帮助和参与团队活动的积极性。

5

团队合作

25%

团队精神

评估员工对团队目标的认同感和团队精神的体现，包括对团队成果的认同以及对团队困难的共担。

5

团队合作

25%

问题解决

评估员工在团队冲突中的处理能力和对团队和谐的维护。

5

团队合作

25%

领导能力

评估员工在团队中的领导潜力和实际领导能力。

5

专业能力

20%

知识掌握