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周转材料管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范公司各类周转材料的采购、租赁、验收、入库、领用、使用、维护、盘点、回收、处置全流程管理，提高周转材料使用效率，降低项目施工成本，减少资源浪费，防范管理漏洞，结合公司实际运营情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目、已完工待移交项目、自有周转材料仓储基地，以及公司下属各分公司、项目部、物资管理部门、财务管理部门涉及周转材料的全部管理活动。

本制度所指周转材料，是指在施工生产过程中可多次反复使用、仍保持原有实物形态、价值逐步转移到工程成本中的非固定资产类材料，主要分为四大类：

1.钢模类：包括组合钢模板、定型钢模板、钢框木（竹）胶合板模板、隧道钢模台车、桥梁钢模、预制构件钢模等；

2.架料类：包括普通钢管、扣件、碗扣架、盘扣架、轮扣架、工字钢、槽钢、顶托、底托、爬架、操作平台架体等；

3.周转用板材类：包括木胶合板、竹胶合板、木枋、跳板、防滑垫板等；

4.其他周转材料：包括安全网、密目网、钢丝绳、电缆线、临时供水管道、配电箱、移动照明设备、活动板房、集装箱房等。

1.3管理原则

1.统一归口、分级负责原则：公司物资管理中心为周转材料全局管理归口部门，各分公司物资部、项目部物资组为对应层级执行部门，形成三级管理责任体系；

2.成本最优、效率优先原则：周转材料配置优先采用“内部调剂市场租赁按需