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固定资产管理制度

第一章总则

第一条为加强公司固定资产管理，规范固定资产的购置、使用、维护、处置等全流程行为，优化固定资产配置，提高资产使用效率，保障资产安全完整，降低企业运营成本，根据《中华人民共和国公司法》《企业会计准则第4号——固定资产》及国家相关法律法规，结合公司实际经营情况，制定本制度。

第二条本制度所称固定资产，是指同时满足下列条件的有形资产：（一）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；（二）使用寿命超过1个会计年度，单位价值在5000元以上（含5000元）。对于单位价值不足5000元，但使用寿命超过1个会计年度且批量采购总额超过2万元的同类资产，也纳入固定资产管理范畴。

第三条固定资产管理实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制，公司各部门权责划分如下：

（一）总经理办公会：负责审批固定资产年度采购预算、重大资产购置（单笔金额超过50万元）、重大资产处置（单笔净额超过30万元）、资产清查报告等重大事项，统筹固定资产管理的整体战略。

（二）财务部：负责固定资产的价值核算，建立固定资产总账、分类明细账，按期计提折旧，参与固定资产的清查盘点，审核固定资产购置、处置的财务合规性，监督资产预算执行。

（三）行政部：为固定资产归口管理部门，负责房屋建筑物、车辆、办公设备、办公家具、电子设备等通用类固定资产的采购计划初审、入库验收、台账登记、调配管理、