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绩效目标与实际完成对比考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

工作计划与执行

25%

目标制定合理性

目标制定是否符合SMART原则，目标是否与公司战略一致。

5

工作计划与执行

25%

计划执行力度

是否按照既定计划执行任务，是否存在拖延或质量问题。

5

工作计划与执行

25%

问题解决能力

面对问题时的处理能力，是否能够及时找到解决方案。

5

工作计划与执行

25%

跨部门协作

是否能够与其他部门良好沟通，是否能够推动跨部门项目的顺利进行。

5

工作计划与执行

25%

进度控制

是否能够准确预测并控制项目进度，是否存在延期风险。

5

工作成果与质量

25%

工作成果质量

工作成果是否符合预定的质量标准，是否存在明显缺陷。

5

工作成果与质量

25%

工作成效

工作对公司的贡献程度，是否达到了预期的目标。

5

工作成果与质量

25%

创新与改进

是否能够提出创新性的想法或改进措施，对工作流程