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2001年多元化产业效益奖评奖方案

一、基本原则

１、业绩导向原则。评价以业绩为主，主要体现是营业额和利润。

２、目标管理原则。加强方针目标考核，提高方针目标执行力度，

促进集团目标管理。

３、量化原则。将目标完成情况用百分值来表现和衡量。

４、归口管理原则。突出多元化产业管理办公室对各多元化产业

的评价考核。

二、评奖方案：

多元化产业各公司的目标由收入、利润、费用及其他管理目标等

多项指标组成，分别给予不同的权重；然后综合评定目标完成情况。

其中白沙文化传播公司、金沙建筑装饰公司、吉首打叶复烤厂、白沙

运输公司、嘉沙实业公司、万沙物流中心、金沙医药总公司以利润和

收入完成情况作为主要考核指标，在目标值中，利润的权重为75%，

收入的权重为20%，管理目标完成情况评分占5%（见公式一）；惠州

金沙置业有限公司以办公费用、物业管理费用、项目改造费用等三项

费用指标作为主要考核指标，三项费用超标，则不参评效益奖；若三

项费用控制在限额内，则以收入和销售费用作为主要考核指标，在目

标值中，收入的权重为75%，销售费用的权重为20%，管理目标完成

情况评分占5%（见公式二），海南湘源房产公司评价