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投标文件编制审核管理办法

第一章总则

第一条为规范公司投标文件编制、审核、封包全流程管理，保障投标文件符合招标文件要求、内容真实准确、商务资信有效、技术方案可行、报价合理可控，有效降低投标风险、提升中标率，结合公司经营实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及下属全资、控股子公司所有工程类、货物类、服务类公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购等项目的投标文件管理工作。

第三条投标文件管理遵循“统一归口、分级负责、交叉校验、责任到人”的原则，所有环节均需留下可追溯的工作记录，严禁无据编制、越权审批、带病投标。

第四条经营部是投标文件的归口管理部门，负责投标项目立项、招标文件评审、编制任务分配、进度管控、最终归档、全流程协调；技术部、商务部、财务部、法务部、行政人事部及各业务实施部门按照职责分工完成对应模块的编制、审核工作。

第二章投标前期准备

第五条项目立项审批

1.经营部获取招标信息后，1个工作日内完成项目初步筛查，对符合公司业务范围、资质要求、利润预期的项目，填报《投标项目立项审批表》，附招标公告/投标邀请书、初步风险评估说明，提交经营负责人、总经理审批，特殊重大项目（预估合同额≥5000万元或对公司战略布局有重要意义的项目）需提交董事会审议。

2.立项审批需明确项目投标总负责人，统筹编制、审核、封包、开标全流程工作，投标总负责人原则上由具备