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2026年度外来维保人员管理考核实施方案

一、方案总则

（一）实施目的

为规范公司生产区域、办公区域外来维保单位及作业人员的准入、作业、安全、质量全流程管理，明确维保责任，保障设备设施稳定运行，控制维保作业安全风险，提升维保服务质量，降低运维成本，结合公司2025年度外来维保管理运行数据及2026年度生产经营目标，制定本实施方案。本方案适用于所有进入公司厂区开展设备维护、保养、检修、改装服务的外来维保单位及所属作业人员，不含公司直接签订劳动合同的内部运维人员。

（二）考核原则

1.安全优先原则：安全考核权重占比不低于40%，发生安全生产责任事故实行“一票否决”，直接扣除当周期全部考核分数并终止维保合同。

2.量化可溯原则：所有考核指标均设置可量化评分标准，考核过程留存完整记录，考核结果可追溯复核。

3.公开公正原则：考核标准、考核过程、考核结果提前向维保单位公示，接受异议申诉，申诉核查后3个工作日内反馈结果。

4.优存劣汰原则：考核结果与维保费用结算、后续合同续签直接挂钩，连续两个周期考核不合格的维保单位直接清退出公司合格供方名录。

二、组织架构与职责分工

（一）考核管理领导小组

由公司分管生产副总经理任组长，安全环保部、设备管理部、运维车间、计划财务部、纪检监察室负责人任组员，主要职责：

1.审批本考核实施方案及考核结果；

2.协调解决考核过程中的重大争议问题；

3.