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房建工程质量管理工作计划

一、质量管理总体目标

本项目质量管理严格遵循《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及行业现行规范要求，设定核心目标如下：

1.检验批验收合格率100%，分项工程验收合格率100%，分部工程验收合格率100%，单位工程竣工验收一次性通过率100%；

2.结构实体质量检测一次性合格率≥98%，其中混凝土强度回弹合格率100%，钢筋保护层厚度合格率≥95%，楼板厚度合格率≥95%；

3.常见质量问题整改率100%，重复发生率≤3%，住宅工程交付业主质量投诉率≤0.5‰；

4.确保获得市级优质工程奖，争创省级优质工程奖，施工过程中零重大质量事故、零结构安全隐患。

二、质量管理组织架构与职责划分

（一）三级质量管理体系搭建

建立“项目总部-施工工区-作业班组”三级垂直质量管理体系，明确各层级质量管理责任，责任到人、逐层考核：

1.项目总部层：由项目经理担任质量第一责任人，项目总工程师担任技术总负责人，下设质量部（配置4名专职质量工程师，其中土建专业2名、机电安装专业1名、装饰装修专业1名，所有人员均持有中级及以上职称、3年以上房建项目质量管理经验）、技术部、物资部、试验室，统筹项目全周期质量策划、技术管控、验收组织、问题整改闭环工作。

2.施工工区级：按施工区域划分为3个土建工区、1个机电工区、1个装饰工区，