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设备管理制度及考核办法

本制度适用于公司所有生产类设备、检测试验设备、辅助动力设备、特种设备、办公大型设备等全品类固定资产类设备的全生命周期管理，覆盖设备从采购计划提报到报废处置的全流程管控，目的是规范设备管理行为，保障设备稳定连续运行，降低设备故障率，延长设备使用寿命，控制运维总成本，提升生产效率与产品质量保障能力，所有涉及设备使用、管理、维护的部门及岗位均需严格遵守本制度。

一、组织架构与岗位职责

1.1设备管理部（公司级管理部门）职责

设备部是全公司设备管理的统筹责任部门，主要职责包括：

（1）负责本制度的制定、修订、监督执行，解释制度条款，处理制度执行中的争议；

（2）负责设备采购计划的技术审核、采购招投标组织、到货验收、建档立卡工作；

（3）统筹制定全公司设备的预防性维护保养计划，监督计划执行，验证保养效果；

（4）负责设备重大故障的技术支持与抢修组织，统筹全公司备品备件的库存管控；

（5）组织设备操作人员的岗前技能培训与考核，协调特种设备的法定检验工作；

（6）每季度组织一次全公司设备台账抽查，每年12月25日前完成全公司设备年度大盘点，要求设备台账准确率不低于99%，账实差异率控制在1%以内。

1.2设备使用部门职责

各设备使用部门负责人为部门设备管理第一责任人，各部门必须指定1名专职或兼职设备管理员，具体职责包括：

（1）落实本部门设备日常管理责任，监督操作人员