长沙卷烟_BPRERP项目_原烟采购计划分解，合同签订，合同执行.pdfVIP

长沙卷烟厂

原烟采购计划分解程序

文件编号:发行编号:页数:

1、目的：明确原烟采购计划的制订与分解步骤

2、适用范围：指导原烟采购。

3、定义：

原烟采购计划分解是指按照科研配方要求把原烟采购计划分配落实到具体产地（供应商）的程，

以指导具体操作执行（采购）。

4、职责：

4.1原烟经理会同原烟采购（业务）主管经理负责制订原烟采购计划。

4.2采购（业务）主办即原烟计划管理员负责原烟采购计划的分解。

5、内容：

5.1原烟采购计划意向的制定：采购（业务）主办根据上一年度对各原烟产地（供应商）的采购情况

结合我厂原烟需求计划制定本年度采购计划意向，并报原烟经理和原烟采购（业务）主管经理。

5.2原烟采购计划的形成：原烟经理会同原烟采购（业务）主管经理根据企业原烟需求计划（由科研

中心制定）结合上级主管部门（国家局、省局）规定以及原烟产地实际情况来制定原烟采购计划。

5.3原烟采购计划的确定：原烟部在全国或全省的烟叶交易会上根据国家局（总公司）、省局（省公

司）核定的（烟叶交易）计划指标对我厂原烟需求计划进行落实。