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集中采购管理实施细则

一、引言

为进一步规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，整合采购资源，加强采购过程的监督与控制，防范采购风险，确保采购物资及服务的质量，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本集中采购管理实施细则（以下简称“细则”）。本细则旨在明确集中采购的组织架构、职责分工、业务流程、管理要求及奖惩措施，为公司集中采购活动提供标准化、规范化的操作指引，以实现采购效益最大化和管理水平的持续提升。

二、适用范围与基本原则

（一）适用范围

本细则适用于公司及所属各单位（以下统称“各单位”）的各类物资、工程和服务的集中采购活动。具体涵盖但不限于：

1.日常运营所需的各类原材料、零部件、办公用品、低值易耗品等；

2.生产设备、办公设备、IT软硬件等固定资产的购置；

3.各类维修保养、技术服务、咨询服务、后勤保障等服务类采购；

4.符合公司规定标准的工程项目采购。

对于特殊性质、紧急需求或经公司批准不适宜集中采购的项目，可按例外管理程序执行，但需报集中采购管理部门备案。

（二）基本原则

1.公开、公平、公正原则：集中采购活动应遵循市场规律，引入充分竞争机制，确保采购过程和结果的透明度，保障所有合格供应商的平等参与权。

2.效益优先原则：在保证采购质量的前提下，通过集中规模优势，追求最佳的性价比，降低总体采购成本，提升采购资金的使用效益。

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