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2026年度医院人才梯队建设考核实施方案

一、考核总则

（一）考核目的

为进一步落实《公立医院高质量发展促进行动（2024-2026年）》要求，破解我院人才队伍“断层风险突出、高端人才不足、青年潜力未充分释放”的核心问题，通过标准化、多维度的考核机制，全面检验2026年度人才梯队建设成效，动态优化“领军人才-骨干人才-青年后备人才”三级梯队结构，明确2027年度人才培养方向与资源投入重点，最终实现“以人才促学科、以学科提服务、以服务惠民生”的发展目标。

（二）考核原则

1.分层分类原则：针对行政职能科室、临床科室、医技科室、科研平台4类主体，以及领军、骨干、后备3级人才个体，分别设置差异化考核指标，避免“一刀切”。

2.定量与定性结合原则：定量指标权重不低于70%，以客观数据为核心依据；定性指标明确评分标准，减少主观判断空间。

3.实绩导向原则：重点考核人才梯队在医疗服务、科研创新、教学传承、学科建设方面的实际贡献，弱化资历、职称等静态因素权重。

4.奖惩联动原则：考核结果与科室绩效分配、人才项目经费拨付、个人职称晋升、评优评先直接挂钩，强化考核约束性。

（三）考核范围

1.科室层面：全院28个临床科室、8个医技科室、6个科研平台、12个行政职能科室（含人力资源部、医务部、科教部、教学部、财务部等人才建设相关责任科室）。

2.个人层面：纳入2026年度三级人才梯队管理的