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工程部单项目运作组织架构方案

为适配单一工程项目全流程落地实施，规范项目施工、成本、安全、进度、质量全维度管理，明确各岗位职责、层级权限与协作机制，保障单项目高效、有序、标准化运作，特制定本工程部单项目运作组织架构。本架构适用于独立单体项目、专项工程、单次落地施工项目的全周期运营管理，遵循层级清晰、权责到人、一岗多能、高效协同的运作原则。

一、组织架构整体层级

本次单项目工程部组织架构采用垂直扁平化管理模式，减少冗余层级，保障指令快速传达、问题快速闭环，整体分为四大层级，从上至下依次为：项目总负责人、工程部专项负责人、专业工程执行岗、现场作业辅助岗，全程对接公司总部职能部门，独立统筹单项目所有工程相关工作。

架构层级链路：公司分管领导→项目总负责人→工程部负责人→土建/机电/装饰/安全/资料等专业工程师→现场技术员/施工员/资料员/安全员助理→现场班组

二、核心组织岗位及岗位职责

（一）项目总负责人（工程总控）

作为单项目工程板块第一责任人，全面统筹项目工程全周期管理，对项目进度、质量、安全、成本、履约结果全权负责。

1.统筹项目工程整体规划，制定施工总进度计划、年度/月度施工目标，审批工程施工方案、专项技术方案及成本管控方案。

2.对接建设单位、监理单位、设计院、政府质监安监部门，协调项目内外各方资源，处理项目重大对接、变更、签证及争议问题。

3.管控