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矿山外包工程自查自纠报告

为深入贯彻落实国家关于矿山安全生产的一系列法律法规及政策文件精神，特别是针对近期行业内发生的安全生产事故教训，我单位高度重视，立即组织开展了针对矿山外包工程的全面自查自纠工作。本次自查自纠旨在彻底排查外包工程在资质管理、现场管控、人员配备、技术管理等方面存在的深层次问题，坚决遏制“以包代管”、“包而不管”等违法违规行为，切实提升外包工程安全管理水平，保障矿山安全生产形势持续稳定。现将本次自查自纠的详细情况报告如下：

一、自查自纠工作组织开展情况

（一）加强组织领导，压实工作责任

为确保自查自纠工作不走过场、取得实效，我单位第一时间成立了由矿长任组长，安全副矿长、总工程师任副组长，各生产职能科室及外包施工单位主要负责人为成员的“矿山外包工程自查自纠工作领导小组”。领导小组下设办公室在安全监察科，负责日常协调、监督及资料汇总工作。我们召开了专题动员部署会，传达了上级部门关于加强外包工程安全管理的文件要求，明确了自查范围、内容、方法和时间节点，将责任层层分解，落实到具体人头，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门现场抓”的工作格局。

（二）制定实施方案，明确检查重点

结合矿山实际生产特点，我们制定了详尽的自查自纠实施方案。方案明确了本次自查覆盖所有在我单位从事生产建设活动的外包施工单位，包括但不限于井巷掘进、采准工程、地质勘探、设备安装、运输作业等队伍