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室内装修项目施工进度管理方案

一、方案概述

本方案旨在明确室内装修项目的施工进度管理目标、方法、责任及措施，确保项目按时、高质量完成。通过合理的计划编制、动态监控和有效协调，实现对施工进度的有效控制。

适用范围：本项目包括但不限于基础装修、水电改造、木工、油漆、厨卫安装等所有施工阶段。

管理目标：

按总工期完成全部施工内容

实现各分项工程关键节点目标的达成

确保施工过程中的质量与安全要求

有效应对可能出现的延期风险

二、进度管理组织架构

2.1组织架构图

项目经理(总负责)

├──进度管理员

│├──施工组

│├──现场监理

├──各专业施工队长

│├──水电组

│├──木工组

│├──油漆组

│└──橱卫组

└──物资组

2.2主要职责分工

项目经理：负责任何延期，统筹全局进度控制

进度管理员：

绘制并更新施工横道图

每日检查签证

管理进度台账

施工组：

执行memorandum（设计要求）

质量自检记录

现场监理：

节点验收记录

督促工序衔接

各施工队长：

负责本组人的任务执行

报换代施工报告

三、进度计划编制

3.1编制依据

合同约定的工期要求

施工图纸及施工说明

机具材料到场计划

施工现场条件（水电、临时设施等）

传统装修工序交付标准

3.2编制内容

总进度计划：

以周为单位编制甘特图

明确各阶段关键节点（水电、封板、防水、吊顶等）