2026高级经济师《高级经济实务（运输经济）》回忆版试卷（含参考答案）.docxVIP

2026高级经济师《高级经济实务（运输经济）》回忆版试卷（含参考答案）

案例分析题一（20分）

案例材料

某省属国有综合交通集团，业务涵盖公路客货运输、城市公交、场站运营、内河港口物流，承担公益运输保障任务，同时开展市场化经营。

集团现状：

自有营运车辆3100台，新能源车辆占比仅13%，远低于省内同行国企34%平均水平；燃油、维保、人工成本占总成本77%，单位周转量成本连续三年上涨。

车辆实载率偏低，部分场站客流下滑，资产闲置；网络货运数字化平台建设滞后，多式联运业务规模小。

一方面承担城乡公交、应急物资运输等公益性任务，政策性亏损；另一方面市场化业务竞争激烈，民营物流企业、网络货运平台挤压市场份额。

国家推进综合立体交通网、降低全社会物流成本、绿色交通、智慧物流相关政策持续落地。

问题

请分析该国有运输集团当前面临的主要经营困境。（8分）

结合运输经济学理论，简述运输企业降低运输成本的主要路径。（6分）

该集团如何平衡公益职能与市场化经营之间的关系？（6分）

参考答案

主要经营困境（8分）

①成本管控压力大：传统燃油车辆占比高，能耗、维保、人工成本高企，单位运输成本持续走高；

②运力资产利用效率不足：车辆实载率低，部分场站资产闲置，资源浪费；

③数字化转型滞后：智慧物流、网络货运平台建设不足，多式联运发展不足，业务模式老旧；

④双重经营压力：既要履行公共