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进度管控工作考核评分细则

一、适用范围与术语定义

本细则适用于公司所有立项类项目（含工程建设项目、新产品研发项目、市场拓展项目、内部管理变革项目、数字化建设项目等）的所有进度管控责任主体，涵盖公司内部项目负责人、专职进度管控员、各职能模块进度对接责任人、项目分管领导，以及外部合作单位（分包商、供应商、服务商）派驻的进度对接责任人，考核结果与绩效薪酬、责任追究、合作资格等直接挂钩，旨在强化进度管控刚性，保障项目按计划交付，提升项目整体效益。

本细则相关术语定义如下：

1.一级总控节点：指项目里程碑节点，包含项目立项启动、核心需求确认、主体工作完工、竣工验收、交付结项等对项目总工期具有决定性影响的关键节点，所有一级节点需经公司项目管理部核准后纳入管控；

2.二级阶段性节点：指各实施阶段的核心工作节点，如设计出图、核心物料进场、分项工程验收、研发模块开发完成、子项目上线等对阶段工期有直接影响的节点，由项目负责人核准后纳入管控；

3.三级作业节点：指日常单项工作完成节点，由模块进度对接责任人核准后纳入管控；

4.进度偏差：指实际工作完成时间较计划完成时间滞后，二级节点滞后超过1天、一级节点滞后超过3天，即认定为需要正式上报的进度偏差；

5.总工期：指从项目立项核准之日起，到项目完成所有验收流程并交付甲方/需求方之日止的总日历天数。

二、考核组织与周期

1.考核组织：由公司项目管理部牵头负责