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进度计划调整作业指导书

1范围

本指导书适用于各类工程建设项目、新产品研发项目、生产交付项目的总进度计划、阶段性（年/季/月）进度计划、专项作业进度计划的调整作业，明确了进度计划调整的触发条件、职责分工、作业流程、调整方法、审批要求、动态控制及归档管理要求。本指导书不适用于突发临时调整（作业延误时长≤24小时，不影响后续工作及总工期）的现场临时调度，临时调度后应补充录入进度管理系统备案。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T50326-2017建设工程项目管理规范

JGJ/T121-2015工程网络计划技术规程

GB50500-2013建设工程工程量清单计价规范

PMBOK?指南（第六版）项目管理知识体系指南

3术语和定义

3.1进度偏差

已完成工作实际进度与计划进度的差值，可通过时间单位或工作量比例表示。

3.2关键线路

自项目起点至终点，总持续时间最长的工作线路，关键线路的工期直接决定项目总工期。

3.3总时差

不影响总工期的前提下，工作可以延误的最大时长。

3.4一般进度调整

满足以下任一条件的进度计划调整：①进度偏差对总工期的影响≤7天；②不改变合同约定的总工期目标；③不改变项目原关键线路；④不涉及合