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摘要
随着大数据时代的到来,人口红利的减少以及人才竞争的加剧,人才的需求对于企业来讲变得越来越紧迫,人力资源管理在企业中起的作用也越来越重要。然而与国外先进企业相比,我国企业在人力资源管理方面存在着很多问题,比如人才流动大,招聘效率低,人职匹配不理想等问题。特别是,企业在招到优秀人才后,因为企业自身的原因,无法留住优秀的人才,增加了企业的招聘成本。本文以荣民控股集团为研究对象,通过运用访谈法,问卷调查法,分析了企业在员工招聘方面存在的问题,进一步在分析原因的基础上提出了相应的对策,如完善公司人力资源管理体系、规范招聘流程、健全招聘团队、科学进行效果评估。旨在为企
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