042_多品种小批量SAP MRP运行优化咨询案例.docxVIP

#SAP咨询案例：多品种定制工厂MRP优化与计划稳定性提升

##1.项目背景(ProjectBackground)

**客户名称：**华科精密制造股份有限公司（化名）**行业属性：**高端装备制造/多品种小批量定制（MTO/ETO混合模式）**系统现状：**SAPECC6.0(PP,SD,MM模块已上线，但运行两年后出现瓶颈)**业务规模：**年产订单5000+套，SKU数量2万+，其中80%为按单生产（MTO），20%为标准通用件（MTS）。

**业务痛点：**随着公司定制化程度加深，原有的SAP计划逻辑无法适应业务变化，导致生产与销售脱节。1.**交期承诺不可信：**销售签单后随意承诺交期，生产端无法兑现，客户投诉率上升。2.**缺料频繁：**关键物料总是“急用缺货”，而通用物料库存积压，库存周转率低。3.**计划波动大：**主生产计划（MPS）每日变动，计划员陷入“救火”状态，MRP运算结果缺乏参考价值。4.**齐套性差：**开工前才发现缺件，导致产线停工待料。

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##2.诊断与根因分析(DiagnosisRootCauseAnalysis)

咨询团队通过访谈、流程梳理及数据审计，发现核心问题集中在**主数据准确性**、**MRP参数配置**及**端到