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班组台账记录管理制度

第一章总则

为规范班组日常管理，夯实基层工作基础，确保生产、安全、质量、设备、人员等各项信息记录真实、准确、完整、及时，实现管理过程的可追溯性与持续改进，特制定本管理制度。本制度适用于公司内所有生产、维修、技术及服务类班组，是班组进行内部管理、信息留存与工作交接的基本依据。

班组台账记录管理遵循“谁主管、谁负责，谁操作、谁记录，谁记录、谁负责”的原则。所有记录均应客观反映实际情况，严禁弄虚作假、随意涂改或事后补记。台账的建立、填写、保管、查阅与归档，均需纳入班组长的日常管理职责，并接受上级部门的定期检查与考核。

第二章台账记录的分类与内容要求

根据班组核心职能，台账记录主要分为以下几大类，各班组需根据实际业务内容进行选择性建立与完善，确保关键过程受控。

2.1安全生产类台账

此类台账是班组安全管理的基石，内容必须详实、准确。

安全活动记录本：详细记录每周安全例会、班前班后会、安全日活动的内容。包括但不限于：学习的安全文件与事故通报、本周安全隐患排查与整改情况、员工安全分享与讨论、下周安全重点工作布置、参会人员亲笔签名。

安全隐患排查治理台账：以表格形式动态记录日常巡检、专项检查中发现的安全隐患。表格字段应包含：检查日期、隐患地点/设备、隐患描述、可能导致的后果、发现人、整改措施、责任人、计划完成日期、实际完成日期、验收人、整改后照片（可另附）。