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敬老院垃圾分类督导管理制度

一、总则

垃圾分类是敬老院后勤管理中控制院内感染、保障居住环境安全及履行社会责任的核心防线。本制度旨在建立一套涵盖源头投放、中间收集、末端暂存及全程督导的闭环管理体系，确保医疗废物与生活垃圾严格分离，降低交叉感染风险，实现垃圾减量化、资源化、无害化。

本制度适用于本院全体员工（含护理、医疗、行政、保洁及食堂人员）、入住长者及其探视家属。所有人员在院内产生垃圾时，必须遵守本制度规定的分类标准与投放要求。

二、管理体制与职责

高效的垃圾分类管理依赖于清晰的RACI（负责、审批、咨询、知情）矩阵与全员参与。只有当每个环节的责任主体明确，督导工作才能有的放矢。

2.1组织架构

垃圾分类领导小组：由院长任组长，分管后勤的副院长任副组长，成员包括护理部主任、后勤主管、食堂经理。

督导执行小组：由后勤主管任组长，专职保洁员兼任督导员，各楼层护士长兼任兼职督导员。

2.2职责分工

院长：

批准年度垃圾分类工作预算及培训计划。

每季度主持一次垃圾分类工作例会，听取汇报并决策重大整改事项。

后勤主管：

负责全院分类容器的采购、布局与标识维护。

组织每日巡查，每周出具《垃圾分类质量周报》，对混投现象开具整改通知单。

护理部主任/护士长：

负责病区医疗废物与生活垃圾分离的监管。

对新入职护理员进行岗前分类培训，确保其掌握感染性废物的识别标准。

食堂经理：

负责餐厨垃圾